Психологи рассказали, как быть убедительнее
3- 20.11.2025, 13:46
- 3,048
Важно не количество, а качество аргументов.
Новые исследования показывают, что привычный способ убеждать коллег — перечислять множество логичных причин — работает гораздо хуже, чем принято считать. В управленческой среде этот метод называют «рациональным убеждением», и он широко используется, однако его эффективность составляет лишь 7–12% по данным анализа почти 9 тысяч участников, пишет Psychology Today (перевод — сайт Charter97.org).
Почему так происходит?
Во-первых, люди часто приводят причины, значимые для них самих, но не для адресата. Например, просьбы «помоги, потому что мне срочно нужно» редко оказывают влияние, если у собеседника свои приоритеты.
Во-вторых, многие считают, что чем больше аргументов — тем убедительнее. На практике происходит наоборот: избыточная информация рассеивает внимание. Ключевое, действительно важное сообщение теряется среди лишних доводов.
Эксперты предлагают два шага, которые значительно повышает шансы на успех.
Шаг 1. Сформулируйте причины, которые активируют «центр вознаграждения» в мозге.
Люди быстрее откликаются на потенциальную выгоду, чем на логику. К примеру, поход в спортзал мотивирует желание выглядеть лучше, а не абстрактная «польза для здоровья». Поэтому важно понять, что принесет адресату ощутимую выгоду — эмоциональную, практическую, социальную.
Шаг 2. Используйте только один, но самый мощный аргумент.
Один точный аргумент воздействует гораздо эффективнее, чем длинный список рациональных доводов. Задача — чтобы человек не просто понял, но почувствовал выгоду.
Специалисты подчеркивают, что умение оказывать влияние — навык, который можно развивать. Используя научно обоснованные стратегии, можно добиться значительно лучшего результата и выстроить более эффективные рабочие отношения.